Содержание
Обычно этот срок составляет от одной до 4-х недель. В дальнейшем срок спринта не меняется, пока не будет готов финальный продут. Спринт (у программистов это называется итерация) – это срок, в течении которого команда работает над проектом. Потому что изначально agile и scrum были придуманы при создании IT-решений (разработка программ). Ведь там процессы сложные и очень долгосрочные, просто так, через “устные приказы” всё не реализовать, и система не будет работать, как часы.
Если для Вас важнее получить идеальный продукт, чем документацию по его использованию, то это скрам. То есть в команде могут быть дизайнеры, программисты и даже продажники. Таким образом можно получить гораздо более широкий взгляд на проект и гораздо лучше применить знания каждого. Я как РП, работаю с государственными заказами, у меня в команде 4 человека 2 из них джуниоры, заниженные сроки работ и бюджет.
Есть преимущества scrum перед, например, каскадно-водопадной методологией управления проектами, но есть и свои недостатки. Та самая agile-методология (методология гибкого управления проектами), по которой должны работать сотрудники в Вашей организации. Разберем их, чтобы уже точно понимать, стоит ли Вам переходить на такой вид управления проектами (и не побоюсь этой фразы, Вашими сотрудниками). Или же оставить это большим компаниям, а Вам поискать что-то попроще, например, Канбан. Если задуматься, то каждый подход управления проектами является своеобразным аккумулятором, в котором есть положительная и отрицательная клемма, то есть плюс и минус.
Недостатки
При разработке сайтов, этапы дизайна и контента уже будут выходить за рамки методологии и требовать совершенно иного подхода. О команде разработки мы уже говорили выше. Напомню, это разношёрстные члены компании, которые помогают выполнять и улучшать проект во время своего спринта. У проекта нет формального лидера, который всем руководит. Руководитель лишь ставит задачу, а команда (или команды, если их несколько) уже сама решает, как лучше ее выполнить, чтобы прийти к желаемому результату.
Она же структура методологии скрам. То есть любой проект разбивается на подчасти, которые делаются в несколько спринтов. В методологии скрам разработка проекта разбивается на части, на каждый из которых выделяются определенные временные гибкая методология разработки Scrum рамки. Всё это реализует команды, которыми руководит скрам-мастер. Нет отдельных игроков, нет нарушения структуры, нет увеличения длительности спринтов в середине процесса. Звучит это все, конечно, круто и наверное даже фантастически.
Команда
Все это называется спринтом, по завершении которых, команда, ответственная за свою часть, должна завершить свой подпроект и отчитаться за него. Но не всё так просто, рассмотрим каждый этап. Вначале статьи мы разберём в целом, что такое методика Scrum, преимущества и недостатки, а уже потом поговорим о том, как его внедрить в https://globalcloudteam.com/ru/ обычный бизнес. Наш блог всё показывает с практической стороны. Большинство владельцев бизнеса знакомы с менеджментом и управлением сотрудниками хотя бы частично, либо на подсознании. Единственное, когда можно рассмотреть Scrum в классическом бизнесе, это когда требуется создать новый продукт, вот тогда в этом есть смысл.
А это крайне непросто и может загубить всю идею на корню. Apрle до сих пор, начиная с 2007 года, работает именно в таком ключе. Им важнее выпустить совершенный новый гаджет, чем правильную инструкцию к нему. И тогда вместо злых и недовольных, которые вынуждены заполнять бумаги, Вы получите сотрудников, которые рады работать в организации, ценящей их мнение. Скрам позволяет получить таких сотрудников с легкостью.
Преимущества И Недостатки Методологии Scrum В Разработке Сайтов И Программного Обеспечения
А во всём остальном оставьте эту идею для IT-сфер, старт-апов и очень-очень-очень сложных проектов. В каких из вышеперечисленных бизнесов есть сложные и длительные проекты, для которых требуется команда из 7 человек? Скорее всего Вы скажите, что в НИ-КА-КИХ. Скрам подходит только в тех случаях, когда Вы создаёте что-то неопределённое, что сами до конца не понимаете.
Команда, работающая над частью проекта, состоит из семи участников (плюс-минус два человека) разноплановой направленности. Чем короче спринт, тем более гибкий процесс разработки проекта, тем быстрее получается обратная связь и тем быстрее можно найти недостатки и внести улучшения. К примеру, в компании Nokia срок спринтов ставился 6 месяцев. У Apple срок спринта редко превышает 3 недели. Может именно в этом успех этой компании.
Однако, есть функции, которые должны выполняться в независимости от панибратства, у нас в России иначе никак. Поэтому давайте поговорим о каждой роли более подробно. Это могут быть программисты, дизайнеры, продажники и даже бухгалтеры (если проект требует их вмешательства).
Однако, если это делается в первый раз, то практически всегда команда ошибается в планировании. Они должны не только сочетаться между собой как профессионалы, но и как обычные люди. Если нет руководителя, то это не говорит о том, что команда будет работать на 146% своего КПД. Наверное, один из самых главных плюсов и в то же время минусов. Подобрать команду – самое сложное.
Scrum
А значит и планировать дальше 2-3 месяцев не можете. Например, закладывая либо очень маленькие временные промежутки в спринты, либо слишком большие. То же касается и других необходимых ресурсов, ошибки есть во всём. То есть планы просто не меняли всё это время, потому что была цель создать продукт, который все видели в начале пути, без поправок в процессе. Получение обратной связи и продукта, который купят (вытекает из преимущества “готовый идеальный продукт”). Помните старый советский анекдот про “тебе шашечки или ехать?
Вы поставили проект и в дальнейшем команда сама работает при минимальном контроле. Методология скрам имеет и свои минусы. Так как деятельность бизнеса не подразумевает выполнение одноразовых задач по Scrum. Обычно это повторяющиеся процессы, хотя бы близко.
- А меньшее количество несет опасность того, что команда (за счет меньшего количества умений) не сможет справится со своей частью проекта за спринт.
- Однако, есть функции, которые должны выполняться в независимости от панибратства, у нас в России иначе никак.
- Им важнее выпустить совершенный новый гаджет, чем правильную инструкцию к нему.
- Все это называется спринтом, по завершении которых, команда, ответственная за свою часть, должна завершить свой подпроект и отчитаться за него.
- Для примера, вспомните Сбербанк всего 5 лет назад.
- Scrum же это именно методология (тоже придуманная программистами, только 2-мя).
И скрам – это то, что очень помогло нам делать работу качественно, в срок и наладить отличные отношения с заказчиком. Является методологией адаптивной, и прежде чем делать окончательные выводы, стоит ее опробовать самостоятельно. Возможность вносить коррективы в техническое задание по ходу реализации проекта, что является несомненным преимуществом для заказчика. Это хорошо, если компания опытная и есть понимание, что будет на выходе и в процессе.
Недостатки Методологии Scrum При Разработке Сайтов И Проектов
А меньшее количество несет опасность того, что команда (за счет меньшего количества умений) не сможет справится со своей частью проекта за спринт. Для примера, вспомните Сбербанк всего 5 лет назад. Хамство, ужас и постоянная ругань с бабушками.
Плюсы И Минусы Скрам
Я даже не представляю, какое должно быть разочарование в душе у клиента, который через 3 года создания проекта не смог стать успешным (хотя бы окупиться). А все потому, что было слепое следование планам, без получения обратной связи в ходе действий. То есть набор конкретных инструкций (или если называть по-модному – мануал), действуя на основании которых Ваша компания и команда сможет развиться неимоверно. Отсутствие тз это плюс, а не минус, юридически всё оформляется бумажкой что заказчик доволен. В малом бизнесе нужно использовать обычный каскадный подход (последовательный переход от одного этапа к другому). Требуются затраты (финансовые, временные и моральные) на их сыгранность, обучение и мотивацию.
Преимущества Методологии Scrum В Создании Сайтов И Проектов
Длится он не более 15 минут и проводится ежедневно в одно и то же время. Перед началом каждого спринта ставится цель, которую должна достичь команда по окончании спринта. В идеале эта цель должна стать мотивирующим фактором для дальнейших спринтов и завершения всего проекта в целом. Способ управления проектами, при котором команда разбивает проект на фрагменты и выполняет все задачи поэтапно. При этом Scrum не линейный метод, проект выполняется небольшими готовыми к релизу частями. Количество связано прежде всего с тем, что для работы с большим числом участников требуются большие временные ресурсы.
Но если Вы хотите делать всё по скраму, даже одноразовые задачи, то спринт-митинг Вам скорее всего уже не нужен. Методика Scrum – это технология гибкого управления проектами. Поскольку само понятие довольно сложное, я нашел несколько расшифровывающих его определений. А теперь самое необычное, что есть в методологии скрам, что ее отличает от многих. Именно ответы на эти вопросы сильно помогают улучшить эффективность работы над проектом в последующем. Перед началом работы над задачей, все сразу договариваются, какой продолжительности будут спринты.
Коротко О Главном Для Малого Бизнеса
Это способствует аккумулированию большого числа знаний в команде. Само слово “scrum” было взято из регби. Это когда спортсмены разыгрывают мяч, уперевшись головами друг в друга, направив взгляд вниз. Именно поэтому и сама философия, и прочие методологии (помимо Scrum, есть еще XP или каскадно-водопадные) были заложены именно ими. Scrum же это именно методология (тоже придуманная программистами, только 2-мя).
Автор, явно не разобрался в сути методологии. Что-то где-то услышал и теперь делает выводы. Ощущение, что автор не компетентен о том, что же такое Scrum на самом деле. И явно не знает о том, что Agile (философия на которую основывается Scrum) отнюдь не запрещает документацию и заключение договоров. Он просто ставит на первое место сотрудничество с заказчиком, а согласования условий на второе. Успела завоевать большую популярность и в данной сфере, и во многих других, имея при этом как преимущества, так и недостатки.
И всего 5 лет по прошествию и внедрению Германом Грефом идеологии аджайл. Конечно, осталось еще это “Где карту получали туда и идите”, но… все совершенно по-другому. Однако вернемся к методологии скрам.